9月6日，公司召開黨委常委會（擴大）會議，學習貫徹省屬企業改革發展工作座談會精神，組織開展企業改革發展轉型研討。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議，立足太重使命任務，對標對表查擺存在問題不足，明確企業改革發展轉型的努力方向，提出下一步工作具體舉措。他強調，全體干部職工要堅決貫徹落實省委、省政府決策部署，熱愛事業、盯住目標、拿出措施、持之以恒，緊抓“金九銀十”生產黃金期，再努力、再發力、再沖刺、再堅持，確保全年目標任務圓滿完成。

省屬企業改革發展工作座談會召開后，公司已經第一時間召開專題會議進行了傳達。此次會議對座談會精神進行再傳達、再學習，結合太重實際進行分析研討，并宣貫《太重集團貫徹落實省屬企業改革發展工作座談會會議精神的行動方案》，會議既是對上級部署的再推進、再落實，也是沖刺全年目標任務的沖鋒號和決戰令。

韓珍堂聚焦增強主責主業、加大扭虧減虧、提升“三個競爭力”、完善公司治理、加強廉潔自律等重點內容帶頭進行剖析研討，刀刃向內直面存在問題、實事求是剖析深層原因、清晰明了提出各項舉措。會上，他重點結合公司訂單與產能不匹配的主要矛盾，圍繞改革發展轉型重點任務提出具體要求。在提高市場競爭力方面，要堅持“抓有效訂單、控制好風險”的營銷大原則，穩步推進市場開拓；批量產品要實施“有效訂單+現貨銷售”相結合的營銷總策略，根據市場需求形成合理的現貨配置。要建立統一規范的營銷體系和模式，因地制宜制定不同區域和企業的營銷策略，堅持“一區一策、一地一策、一企一策”，靈活應對市場。要形成統一有效的營銷思路和具體策略，精準判斷市場需求，打好靈活多元的銷售政策“組合拳”，快速提升市場占有率和競爭力。要加強營銷中心、區域公司、國際銷售公司、七大先鋒隊、五大事業部的協同聯動，理清思路、逐步規范，持續強化整體職責定位、資源配置、網絡建設、功能發揮和服務保障。在提高成本競爭力方面，要加強成本核算，統一子分公司成本核算的規則、格式、要求，用一樣的規則規范財務核算，一樣的格式做好財務統計，一樣的要求深化成本控制；要把成本管控提到財務管理的核心位置，建立批量產品專題成本控制小組，進一步明確采購與外協的業務邊界，實現采購平臺全覆蓋，以數智化賦能成本管理提升。在提高科技競爭力方面，要落實“三個一體化”，堅持“一樣的標準、不一樣的設計、先進的技術”，在嚴格執行設計規范的同時，實現設計和營銷高效協同，根據用戶需求靈活調整產品設計方案，持續推動差異化創新。

韓珍堂強調，在質量管理上，要堅持“一樣的工藝、一樣的流程、一樣的檢驗”，實現產品的在線檢測，嚴把質量關口。在生產制造上，要圍繞營銷、研發、設計、工藝要求，持續深化精益制造，加強周期管理，提升生產效率。在項目建設上，要緊盯任務節點，細化工作職責，全面趕搶工期、加快進度。此外，還要圍繞巡察整改任務深挖問題、舉一反三、觸類旁通，采取強有力舉措，在糾偏糾錯中防范化解風險，以全面從嚴治黨新成效開創高質量發展新局面。

韓珍堂強調，廣大干部職工要“接受任務不講條件、面對任務不怕困難、執行任務不折不扣、配合任務不遺余力、檢視問題不推責任、結束任務不留死角”，真正解決困擾公司發展的實際問題，以高度的使命感、責任感、緊迫感、危機感，為奮力譜寫三晉大地推進中國式現代化新篇章作出新的更大的貢獻！

集團公司領導結合分工、查擺問題，分別進行研討發言。 各主要單位負責人開門見山談數據、講措施，針對問題梳理癥結、推動落實。大家紛紛表示，將同舟共濟、主動作為，切實增強公司“三個競爭力”，共同擔負起國有企業經濟、政治、社會“三大責任” 。會上，公司層面拆壁壘、破堅冰，各子分公司出實招、求突破，上下一心、雙向發力，傳遞出堅定信念——只要攥指成拳，必將乘風破浪！

各職能部門、業務中心和全資控股子分公司負責人參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。